激发员工潜能促进健康成长 ，提升组织能力推动战略实现 。 

以宏大事业感召人 ，优厚待遇吸引人 ，优秀文化凝聚人 ，创造条件造就人 。

基本策略 ：
招聘与任用
品德优先 ，能力为要 。在认同企业价值观的前提下 ，坚持以德为先 ，强调能力素质，尊重个性差异 ，重视成员互补 ，提高团队绩效 。

标准明晰 ，先内后外 。不断完善职位体系和能力模型 ，明确用人标准 ；遵循“先内部后外部”的原则 ，空缺职位全员开放 ，积极推行职位竞聘 ，为员工提供公平的发展机会 ，以流程统一、决策规范来保证用人过程的透明 。

战略牵引 ，责任共担 。企业根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系 ，员工和企业共同承担能力提升的责任 ，员工自身是其个人发展的主体 ，直接领导是员工发展的指导者 ，人力资源部门是员工发展的组织者 ，三方保持良好的互动与沟通 ，使员工需求和企业需求能够找到契合点 ，让员工能够随企业共同成长 。

市场牵引 ，有效激励 。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利 ，吸引保留优秀人才 ；实施丰富 、正向的激励手段 ，激发员工创新潜能 。

价值共建 ，价值共享 。客观评估员工责任 、能力与业绩 ，激发员工与企业共创事业 、共享成果的激情 。

合理保障 ，适度淘汰 。尽其所能 ，为忠诚事业并做出贡献的员工提供全面而合理的保障 ；同时也将适度淘汰不符合企业文化与战略绩效要求的员工 ，保持人才的良性循环 。